E’ stato dimostrato che il 70% circa degli insuccessi di amministratori delegati è da attribuire ad un’errata attuazione di una strategia di evoluzione e non tanto dall’aver scelto la strategia sbagliata.

Non sono quindi le buone idee a mancare, quanto piuttosto la capacità di tradurle in operatività.

Quando devi affrontare una tematica di questo tipo tieni presente che le principali criticità che dovrai gestire sono:

• visione non realizzabile: all’interno dell’organizzazione mancano le risorse (qualitative, quantitative o entrambe) per concretizzare la visione. L’ultima volta che hai cercato di concretizzare la visione hai fatto una verifica preventiva delle risorse a tua disposizione?
• mancanza di chiarezza sulle strategie e sul processo: tutto è chiaro nella testa del leader ma, nel momento in cui viene trasmesso, qualcosa si perde e il processo si blocca. Hai selezionato degli “evangelist” che siano totalmente allineati e che siano in grado di trasmettere correttamente la visione? Il tuo strumento di razionalizzazione della visione in un processo è efficace?
• processo non collegato all’allocazione delle risorse: la visione è stata condivisa in modo chiaro, altrettanto il processo, ma manca congruenza tra le attività e l’effettiva allocazione delle risorse. Le attività del processo dispongono delle giuste risorse?
• strategia non collegata ad obiettivi operativi: quando la visione strategica è riguarda evoluzioni “intangibili” o si sviluppa su un lungo periodo, la mancanza di obiettivi decisamente operativi rischia di far perdere di vista la direzione e mandare in stallo in processo. Sei sicuro di aver attivato diversi obiettivi intermedi e il sistema per monitorarne i progressi? Ricorda che l’elefante si mangia sempre un panino alla volta
• mancanza di feedback: la visione è chiara, il processo anche. Il processo è ricco di obiettivi operativi. Manca però un costante sistema di feedback (sul processo e sulle risorse). Hai attivato una buona cultura del feedback nella tua organizzazione?

Le pratiche di maggiore eccellenza per indirizzare queste criticità sono sempre:

• traduci la strategia in piani operativi, in cui sia sempre chiaro lo scopo e il responsabile
• allinea tutta l’organizzazione alla strategia
• fai della strategia il lavoro quotidiano, perché altrimenti il lavoro quotidiano azzererà la tua strategia
• attiva il cambiamento attraverso la leadership del tuo management

La visione può anche essere grande e importante. Con una buona pianificazione strategia diventa “a piece of cake”!

Buon lavoro!

Andrea

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